“三個聚焦”助力企業發展破局
——華南公司組織召開中心組(擴大)學習暨主題研討會議
作者:黃居光  時間:2020-04-29  點擊量:   
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4月28日,華南公司在總部第一會議室組織召開黨委理論中心組(擴大)學習暨主題研討會議,華南公司領導班子及企業發展運營、土地拓展、營銷管理、產品研發、成本管理、工程管理等業務部門骨干參會。本次會議以學習貫徹落實集團公司“堅持一個根本,實現三個轉型”指導思路為主線,立足華南公司當前實際情況,通過學習解讀、聽取匯報、交流探討的方式,圍繞企業當前面臨的“年度指標完成”“企業經營發展”“企業內部管理”三大壓力,團結帶領廣大干部職工聚焦上級指示精神貫徹落實、聚焦企業經營難題解決、聚焦員工思想統一。

聚焦貫徹落實

會議首先傳達了中央經濟工作會議精神以及國資委黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨警示教育大會精神,重點圍繞中央經濟工作會議、股份公司和集團公司2020年“四會”精神展開認真學習。

結合企業實際,與會人員對上級指示精神展開詳細解讀和廣泛討論,并一致認為,“堅持一個根本,實現三個轉型”是當前指引華南公司改革發展的重要指導思路。全體干部職工應主動深入學習,并將這一指導思路充分運用到實際工作當中,調整各項工作推進思路和難題破解方向,確保華南公司在未來一段時期盡快突破規模瓶頸,實現可持續的高質量發展。

聚焦難題解決

本次研討主題主要分為兩個部分:一是圍繞“品質鐵建”“四者定位”“協同經營”“提質增效”“堅持一個根本,實現三個轉型”等要求,如何貫徹落實股份公司、集團公司“四會”精神,如何達成年度目標任務,如何形成發展特色等;二是圍繞治理體系和治理能力現代化,如何做好區域直管項目,實現管理提升。

在研討會上,與會人員結合年度重點經濟指標完成情況,深入分析了華南公司當前在指標壓力傳導、創新項目經營、產品設計定位、重點項目營銷破局、工程品質管控、項目成本壓減、人員考核與人才培養、業務協同配合等方面存在的經營和管理難題,并結合自身專業背景和管理經驗分析問題產生的原因及解決路徑。

與會人員還認真聽取了企業發展運營部門對《組織結構對標與優化的幾點設想》的專題匯報,圍繞區域直管項目的組織架構調整、人員履職能力識別、區域與片區的權責分配、業務線條之間的協同配合、審批流程簡化、人才激勵與培養等內容展開熱烈討論。

聚焦思想統一

本次學習研討既是對股份公司、集團公司重要指示精神的貫徹落實,也是立足華南公司當前實際情況的一次真理探討和思想務虛。通過領導班子與核心業務骨干的集中研討交流,華南公司就貫徹落實集團公司“一個根本,三個轉型”整體思路以及下一步改革思路形成基本共識。

圍繞企業體系改革思路,華南公司總經理、黨委副書記李曉光提出三點意見:一是要進一步明確企業改革要解決的核心問題,對癥下藥;二是要深入總結以往失敗案例教訓,狠抓落實;三是要強化人員識別,重點解決人員能力素質與崗位不匹配問題。

集團公司黨委委員、副總經理、華南公司黨委書記、執行董事葉政諳在認真聽取與會人員發言后作出重要講話:一是要認清當前企業面臨的三大壓力,即“年度指標完成壓力”“經營發展壓力”和“內部管理壓力”;二是要統一思想,統一認識,齊心協力迎難而上;三是要簡化流程,打破壁壘,圍繞業務優化配置流程;三是要在審計和巡視要求的框架下,通過制度來完善分授權體系和決策機制;四是要優化招投標分類管理和計劃安排,提高流程審批效率;五是區域總部部門要勇于擔當,走在前、做表率,增強對下屬單位的支持和服務;六是強化人才培養和輸出,增強對操盤手和專業技術干部等核心人才的儲備;七是增強考核導向,強化人員識別、業績識別和效率識別;八是要精簡會議,通過加強對會議計劃管理提高決策效率。

黨委中心組學習和主題研討是領導干部提升理論素養、增進履職能力的重要形式,也是促進黨建與生產經營工作深度融合的一種重要途徑。本次黨委中心組學習和主題研討內容扎根生產經營實際,形式活潑、虛實結合,與會人員開誠布公、交流熱烈,不但幫助廣大干部職工在企業發展問題分析和解決上達成共識,而且增強了大家改革破局的決心和克難攻堅的信心。

會議現場

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