集團公司黨委書記、董事長吳仕巖到華南公司開展調研工作
作者:朱國慶、葉劍維  時間:2019-10-17  點擊量:   
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10月15日至16日,集團公司黨委書記、董事長吳仕巖赴華南區域公司開展企業改革發展和黨建工作全面調研。

15日下午,吳仕巖首先考察了中國鐵建地產華南品牌館,按照“傳、承、繼、筑、啟”五個篇章脈絡,參觀了品牌館4個空間、5個展區,對“沉浸式體驗型展廳”給予了肯定,認為較好地展現了中國鐵建地產在華南地區的品牌形象、產品工藝及科技創新等內容。隨后,吳仕巖對佛山領秀公館項目銷售案場、園林、商業街進行了考察調研,通過聽介紹、問情況、細觀察深入了解項目整體概況,對項目的總體定位及工程質量給予了高度評價。在廣州荔灣國際城,吳仕巖詳細了解了物業的服務品質、客戶會以及智慧社區的打造情況。他指出,作為已運營多年的項目仍能保持高水準的物業服務質量,值得點贊。

16日上午,吳仕巖在華南區域公司機關聽取了華南公司有關工作開展情況匯報。

華南區域公司黨委副書記、副總經理(主持經理層工作)李曉光圍繞企業整體經營情況、經濟指標達成情況及完成保障措施、土地經營及創新發展、綜合運營能力提升、“十四五”規劃設想五個方面做工作匯報。華南區域公司黨委副書記、紀委書記、工會主席鄔詠梅從班子建設、黨風廉政建設、“不忘初心、牢記使命”主題教育、精準扶貧、干部人事、宣傳及企業文化建設、黨建帶工團7個方面作了2019年黨建工作情況匯報。

華南區域公司黨委書記、執行董事葉政諳圍繞生產經營和黨建工作提出了六點補充意見:一是聚焦年度指標,全力沖刺集團千億目標;二是樹立正確投資價值觀;三是優化華南區域公司資產結構,堅持快周轉策略,做到資金效益均衡發展;四是守初心、擔使命、找差距、抓落實,圍繞自身不足查找差距,對照改進提升;五是落實好華南區域公司黨委主體責任、紀委監督責任,加強黨風廉政建設,強化對各級領導干部的監督,落實好“一崗雙責”工作職責;六是扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育,找不足、補短板、抓落實,為集團公司沖千億目標交上滿意的答卷。

吳仕巖認真聽取現場匯報,并就有關問題進行深入溝通了解后,首先對華南區域公司取得的發展成績給與肯定。他指出,華南公司領導班子精誠團結,整體協同性強,工作思路清晰,對自身認識到位;華南公司總體經營運作穩健規范,在投資決策風險控制、工程質量把控等方面表現優良,基層執行力較好。

針對華南區域公司下一步發展,吳仕巖提出指導性意見。

他首要強調華南公司黨委要加強政治建設,發揮領導作用。吳仕巖以中美貿易摩擦為切入點,細致分析了當前國際國內經濟形勢發展的歷史脈絡和趨勢,深刻闡述了國有企業要肩負“六種力量”,企業黨委要堅定“四個意識”、增強“四個自信”、做到“兩個維護”的必要性。他指出,要善于從歷史中汲取教訓、解放思想,理解好、落實好黨中央的決策部署和具體要求,在困難中為企業下一步做強做優做大開辟新的道路。

尤其是黨建工作中存在的“形式化”“兩張皮”“上下不是一盤棋”等不良傾向,吳仕巖指出要貫徹好“四個要義”,落實好“一個措施”。

“四個要義”即:一是確保黨對國企的絕對領導,發揮把方向、管大局、保落實的領導作用。企業黨委要堅持參與企業重大決策,落實前置研究程序,進一步厘清“三重一大”事項,確保黨委牢牢把控“三重一大”決策事項;要堅持黨管干部和黨管人才的原則,黨委要在干部選拔任用標準、推薦、考察、管理以及程序中發揮把關作用;要把黨的領導落實到制度和組織架構之中、融入到公司治理的各個環節。與此同時,要理清各個不同治理主體之間的權責邊界,黨領導一切不是意味著黨管理一切具體事務,不能以形式主義保證政治正確,黨委發揮領導作用并不是意味著黨委成為企業具體生產經營指揮和決策中心;要充分尊重、支持董事會、經理層等其他治理主體依法行使職權,組織協調好各治理主體之間的關系,發揮不同治理的自主性、積極性和創造性,形成無縫對接、各司其職、協調運轉、有效制衡的治理機制,堅持用企業改革發展成果檢驗黨委發揮領導作用的成效。

二是加強思想政治教育和引導,牢牢把握意識形態陣地的領導權和主動權。意識形態領域的斗爭事關路線、旗幟,事關群眾擁護,企業黨委作為一級黨組織,具有團結、引領企業干部職工聽黨話、跟黨走,不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”的政治責任。現階段的重點工作就是在鞏固、完善第一批“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的基礎上,高質量推進第二批主題教育,落實好學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想的主線和根本任務,把主題教育同完成企業改革發展穩定各項任務結合起來。要加強企業宣傳和企業文化工作,用正確的思想占領宣傳文化輿論陣地,抓緊抓牢企業各級領導班子這一級“關鍵少數”,求真務實開展黨委中心組學習,避免形式主義,切實把黨委中心組學習作為加強理論武裝,深入務虛研討,凝聚發展共識,推進科學決策的學習平臺。

三是抓好組織和隊伍建設,在企業深化改革中堅持“四同步”“四對接”,配齊配強黨建工作隊伍,推動政工干部與行政干部之間輪崗交流,把黨員隊伍建設成為有能力的高素質人才隊伍,把有能力的普通職工群眾培養為黨的優秀同志,培養復合型人才。

四是始終堅持從嚴治黨,不斷推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭,要清醒認識到不作為、隨波逐流是更深層、危害更大的腐敗,企業黨委要嚴格落實好“一崗雙責”工作職責,培育、宣揚奮斗擔當精神,促進從嚴治黨不斷往縱深發展。

“一個措施”是要認真學習貫徹落實上級黨組織指示和要求。一是要對照上級要求,結合本單位實際,在保證合規和實效的基礎上做好黨建工作創新,積極推行“黨建微創新”,使黨的工作更接地氣,避免形式主義,脫離群眾;二是要運用好批評和自我批評的武器,發揚斗爭精神,同時堅持民主集中制,搞好團結,集思廣益推動科學決策;三是要把談心談話融入到日常工作中,充分運用執紀監督“四種形態”,使“咬耳、扯袖、紅臉、出汗”常態化。

圍繞生產經營工作,吳仕巖強調:一是主動融入、全力沖刺集團公司今年實現“千億”目標的戰略,堅決完成銷售指標,以真抓實干的精神、務實的態度抓好銷售工作,集團公司黨委將以生產經營指標的完成度作為考核評價華南區域公司各項工作的首要指標。二是要加強城市研究和土地經營創新,積極抓住區域內波動性、周期性機會。三是發展上要堅持務實,樹立正確的業績觀,高度關注投資收益率,平衡開發進度與效益。四是要勇于創新,選準創新的時間節點,通過運營能力的提升,改變投資結構和投資方向,實現長遠的發展。

華南公司領導班子、珠海大型項目公司籌備組、物業公司、集團公司董事會辦公室及華南公司機關部門正職以上有關人員參加了調研活動。

吳仕巖探望華南公司一線員工

(調研會現場)

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